7H Engineering & Prototyping SV EN

Projektledning · Interimschef · Utveckling och service Vi kan ta rollen, inte bara leveransen.

Utöver konstruktion och tillverkning går vi in som projektledare eller chef inom utveckling, service och eftermarknad. På deltid, heltid eller som interim lösning under en rekrytering — med samma tekniska förståelse som vi tar med oss till verkstaden.

Beskriv behovet Se övriga tjänster
Roller
Projektledare, utvecklingschef, servicechef, eftermarknadsansvarig
Omfattning
Deltid, heltid eller interim under en avgränsad period
Arbetssätt
På plats i Västra Götaland, på distans i övriga Sverige
Roller

Var vi går in

Behovet ser olika ut. Ibland saknas någon som driver ett projekt i mål, ibland står en funktion utan chef, ibland har eftermarknaden vuxit ifrån sitt arbetssätt. Vi tar rollen som saknas och lämnar tillbaka den när den går att bemanna igen.

Projektledare i utvecklingsprojekt

Krav, tidplan, budget och leverantörer hålls ihop av någon som förstår tekniken — så att beslut fattas på underlag i stället för på magkänsla.

Utvecklingschef

Linjeansvar för konstruktion och produktutveckling under en period: prioriteringar, bemanning, arbetssätt och uppföljning av det som faktiskt levereras.

Servicechef

Ansvar för serviceorganisationen — planering, ärendeflöde, reservdelar och de åtaganden som gjorts mot kund.

Eftermarknadsansvarig

Reservdelsförsörjning, garantiärenden och dokumentation. Ofta den del som växer snabbast och som ingen ännu har fått mandat att styra.

Interim under rekrytering

Rollen bemannas tills den ordinarie är på plats. Arbetet stannar inte upp, och den som tillträder får en fungerande överlämning i stället för en hög.

Teknisk koordinator

Länken mellan konstruktion, produktion, inköp och service när ett projekt spänner över flera funktioner och ingen äger helheten.

Ansvar

Vad rollen faktiskt innehåller

En projektledare eller chef som bara rapporterar status flyttar ingenting. Vi tar ansvar för att arbetet går framåt, och för att det syns var det står.

I utvecklingsprojekt

  • Krav och avgränsning: vad som ska uppnås, och vad som uttryckligen inte ingår
  • Tidplan med beslutspunkter, inte bara ett slutdatum
  • Prioritering när allt inte får plats — och ett tydligt underlag för varje val
  • Leverantörer och underkonsulter: upphandling, uppföljning och gränssnitt
  • Risker som hanteras innan de blir förseningar
  • Verifiering och provning inplanerad från början, inte som ett sista steg

I service och eftermarknad

  • Reservdelsförsörjning: vad som ska finnas på hyllan och vad som kan tillverkas vid behov
  • Ärendeflöde från felanmälan till avslutad åtgärd
  • Garantihantering och de åtaganden som faktiskt gjorts mot kund
  • Dokumentation och instruktioner som tekniker kan arbeta efter
  • Fältdata som återförs till konstruktionen i stället för att stanna i ett ärende
  • Utbildning och rutiner så att arbetssättet överlever överlämningen
Så jobbar vi

Från oklart läge till fungerande arbetssätt

Upplägget är detsamma som i konstruktionsuppdragen: korta slingor, tidiga avstämningar och beslut som går att följa i efterhand.

Kartläggning

Vad ska uppnås, vad står i vägen och vilka beslut väntar? Några dagar här sparar normalt mer tid än de kostar.

Mandat och upplägg

Vi kommer överens om rollens ansvar, befogenheter, omfattning och längd innan uppdraget startar. Otydligt mandat är den vanligaste orsaken till att det inte rör sig.

Genomförande

Rollen bemannas på riktigt: möten hålls, beslut fattas, leverantörer följs upp och läget rapporteras på ett sätt som går att lita på.

Överlämning

Arbetssätt, underlag och pågående ärenden lämnas över dokumenterat — så att den som tar vid kan fortsätta utan att börja om.

Fördelen

Teknisk förståelse i ledarrollen

Det som skiljer oss från en renodlad ledningskonsult är att vi konstruerar och tillverkar själva. En tidplan blir mer realistisk när den som skriver den vet vad en revidering av konstruktionen kostar i verklig tid, och en reservdelsstrategi blir mer användbar när den som lägger den vet vad som går att tillverka på beställning.

Eller bara rollen

Vill ni hålla isär ledning och leverans går det lika bra. Då driver vi arbetet och ni väljer leverantörer själva — inga bindningar åt något håll.

Omfattning

Vad som styr upplägget

Vi lämnar förslag per uppdrag. Det som avgör är sällan hur stort bolaget är, utan hur tydligt uppdraget är formulerat när vi börjar.

  • Vad rollen ska uppnå, och hur ni ser att det är uppnått
  • Vilket mandat rollen behöver för att kunna fatta beslut
  • Omfattning i tid: enstaka dagar i veckan, heltid eller något däremellan
  • Hur länge uppdraget ska pågå, och vad som händer efteråt
  • Hur mycket som ska vara på plats och hur mycket som kan skötas på distans

Beskriv läget i några rader så återkommer vi normalt inom en arbetsdag med ett förslag på upplägg.

Hänger ihop med

Resten av kedjan

Ett uppdrag rör ofta mer än ett steg. Du behöver inte veta i förväg var ditt hör hemma — beskriv läget så placerar vi det.

CAD-konstruktion

Konstruktion från grunden, vidareutveckling av befintliga modeller och anpassning av standardkomponenter.

3D-skanning

Digitalisering av en befintlig detalj och uppbyggnad av en redigerbar CAD-modell.

Vanliga frågor

Frågor vi får om projektledning och chefsroller

Vilka roller går ni in i?

Projektledare och delprojektledare i utvecklingsprojekt, teknisk projektledning, samt chefsroller inom utveckling, service och eftermarknad. Det kan vara en linjeroll under en rekrytering, en föräldraledighet eller en period när organisationen växer fortare än den hinner bemanna.

Kan ni ta ett uppdrag på deltid?

Ja. Många uppdrag är på deltid, till exempel en eller två dagar i veckan under en period. Det fungerar särskilt bra när behovet är att driva ett projekt framåt eller hålla ihop en funktion, snarare än att fylla en stol på heltid.

Arbetar ni på plats eller på distans?

Både och. Vi finns i Kinna i Marks kommun och är på plats hos kunder i Borås, Kinna, Skene, Kungsbacka och övriga Västra Götaland. Uppdrag längre bort löser vi med en blandning av besök på plats och arbete på distans.

Vad skiljer det här från en vanlig konsultinsats?

Att vi tar ansvar för resultatet och inte bara för timmarna. I en projektledar- eller chefsroll äger vi tidplan, prioriteringar, beslutsunderlag och uppföljning under uppdraget — och lämnar över ett arbetssätt som fungerar utan oss när uppdraget är slut.

Kan ni driva utvecklingsprojektet och tillverka delarna också?

Ja. Vi konstruerar, 3D-skannar och 3D-printar i egen regi, så prototyper och funktionsdelar kan tas fram inom samma uppdrag. Vill ni hellre hålla isär rollerna går det lika bra — då leder vi arbetet och ni väljer leverantör själva.

Vad menar ni med service och eftermarknad?

Allt som händer efter att produkten är såld: reservdelsförsörjning, servicearbete, felrapportering, garantiärenden, dokumentation och de förbättringar som kommer ur fältdata. Det är ofta den del av verksamheten som växer utan att någon har fått mandat att styra den.

Hur prissätts ett uppdrag?

Per uppdrag, utifrån omfattning och längd. Vi börjar alltid med ett kort samtal om vad som ska uppnås, vilket mandat rollen behöver och hur lång period det gäller — och lämnar förslag på upplägg och pris utifrån det.

Hör av dig

Berätta vilken roll som saknas

Beskriv läget: vad som ska uppnås, vilken roll som står tom och under vilken period. Så återkommer vi med ett förslag på upplägg, omfattning och pris.

Formuläret öppnar ditt e-postprogram med uppgifterna ifyllda.